活下去是硬道理！
创业不是请客吃饭，不是绣花做文章，创业是在市场竞争中努力活下去。
为此，我们不能被一些大词和概念性的东西迷糊、局限、束缚住了。现在知识不太值钱，不管有没有去创业，什么人都能说一些经营管理的轱辘话。
但创业者自己要知道一点，那就是实践出真知，你说得再好，天花乱坠，如果不能对我的经营管理有利，不能让企业活下去，活得更好，那就是毫无用处的扯淡，浪费时间。
还是那句话，实践是检验真理的唯一标准。
华为创办人任正非就曾表示，“小企业不要去讲太多方法论，不要把管理搞得太复杂”。
如果小企业采用大公司的管理制度和方法论，专家讲得云里雾里，你搞不懂。你就是真心诚意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能卖出去的。 做生意不能作茧自缚，创业公司要懂得充分发挥自己的优势，你的优势就是灵活，船小好调头。如果你跟大公司一样制造很多的条条框框，那还怎么能赢？
秀才遇到兵有理说不清，书生碰上流氓，老老实实去做的话，是会吃亏的。所谓野蛮生长，创业打天下、抢地盘，可没有什么温良恭俭让的讲究。
所以，创业公司要更强调实用主义，规矩不是不好，而是活下来之后规矩才有意义。什么是规矩，规矩是赢家制定的有利于自己利益的规则，小公司完全按照大公司的规矩去竞争，别说赢，就是活下去都太难了。
雷军会背任正非的好多语录，他对这个道理心知肚明。
在谈及传统企业和互联网企业关于员工激励有什么区别的时候，雷军指出，“你不管什么方法，搞得定就是好方法”。
创业公司不要给自己设定各种边界、框架：
对于创业公司来说，我觉得激励的解决方案只有一条，搞得定的激励就是好激励，搞不定的激励就是不好的激励。 这就是务实主义。
三十多年来，我们看华为一路高歌猛进，从一个小公司做到了世界第一。十年来，小米也是蓬勃发展，变成了世界智能手机市场的头部品牌。
这个过程可没有什么温情脉脉，实际上，它们都是历经坎坷，都有过在生死边缘徘徊的时候。
任正非说“活下去”是企业的最高战略，而活下去的关键就是企业要有自己的核心竞争力。对于核心竞争力这个问题，很多老板都比较迷惑：
是价格，还是营销？是技术，还是产品？或者是人才和管理？
这些都是企业发展的要素，都很重要，每一项都可以单独拿出来，三天三夜都说不完。
但你必须要心里清楚，这些要素有实际价值的前提是，企业能活下来。
对此，任正非有个名言，希望各位老板用心领会：
华为的产品也许不是最好的，但那又怎么样呢？什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力！ 我们知道华为早期的产品质量不太好，就是近些年的华为手机以品质闻名，但在华为刚开始做手机的时候也是很一般的。用余承东的话说就是没有什么竞争力。
可华为依然是赢得了胜利，产品很重要，但创业公司一开始也没有办法把产品做得尽善尽美吧。实际上，产品和企业一样都是需要不断进化、迭代的。
所以，把复杂的问题弄简单是本事，把简单的问题搞复杂是愚蠢。创业既要顾未来，更要顾现在，成王败寇，衡量创业成败的唯一标准就是你能不能赢在最后。