我是卢松松，点点上面的头像，欢迎关注我哦！
从今年开始，身边也有不少朋友不约而同走了一条路：“去员工化”。
我发现很多小公司正在精简员工，甚至有些公司，只招聘少数几个助理，就开始经营了，这种模式节省了许多不必要的开支，虽然挣不到大钱，正常生活是够了。
按照以往我们70后、80后的思维是：公司人数越多，就说明你这公司越牛。但这个观念正在悄悄发生改变。
以前我们做线下聚会，很多人都愿意说他公司有多少多少员工，当着所有参会者的面说的时候，很有自豪感。可现实情况很难操作。现在越来越多的小公司开始“去员工化”，包括我自己。
现在流行的创业模式是：合伙轻创业!
大意是：我不给你付工资，而你要反向付费给我。如果你想学习某一种技能，那么不好意思，请先交钱：36800!学费交了之后，你可以到我公司实地考察学习，我教你创业方法和技能，然后给你提供办公场地、住宿等基本办公环境。但不给你上社保、不发工资、自负盈亏。如果你干的好，我可以入股2成。如果你干的不好，就说明你理解和执行不到位。如此一来，我公司就有上百号的员工了。这是当前比较流行的创业方式，以培训的方式创业。
但这种方式的前提是你要有很强的个人IP、或者是很靠谱的项目宣传。
不过话又说回来了。现在精简人员是没有办法的，都想做大做强，但是成本太高了工资，办公室，社保等各种费用是一笔不小的支出。
松松有个同事就就说过这个事，他说：我最早上班的那个公司现在就是老板两口子带了一个设计自己干。有两个实习生打杂，该外包的就外包。一年算下来和之前我们在的时候的30多人的时候没少挣。关键是轻松很多，每年就做几个固定客户，然后老板开发1-2个新客户就够了。就靠这个在疫情的时候才没夸掉，同行不精简的好多都夸了。
另外有一个开工厂的哥们也是这样想的，他说：我也是，我的工厂最多180多个工人，现在把工人都放弃了，就留了几个人，产品外包给了几个加工厂，把工厂也租出去了，不仅轻松了，比原来赚的还多了。
写在最后：
小公司“去员工化”是当前创业环境大势所趋。之前我们公司里三四十号人，销售、售后等岗位全都有，干的很累，利润很低，工资社保成本高，管人成本高，加上房租，其他各种隐性成本。现在开始逐渐减少人员，转型纯销售的业务，放弃一部分收益，放弃售后，虽然利润并没有因此显著增加，但我们的压力和工作量却大大减轻了。
文章来源：卢松松博客，关注卢松松，了解更多创业者信息哦!