越来越多的复旦管院学生和校友
在科技前沿贡献力量
本期 #Hey！科创人
我们邀请
公司刚刚在创业板上市的
复旦科创企业家营校友
复旦MBA科创青干营企业家导师陶春蕾
讲述教师跨界创业
带领公司加速奔跑的故事
“企业的价值并不是赚了多少钱，而是你要有更大的梦想，要真的去解决一个实际的问题。”企业成功上市，让陶春蕾更加坚定了确立企业价值的意义和重要性：“这可能就是一种信念感，当你每天脑子里想着一件事，想要去解决这个问题，然后你就发现，所有的信息都会链接起来，给你最终的答案。”
复旦科创企业家营二期校友企业——安徽万邦医药科技股份有限公司(以下简称万邦医药），9月25日在深交所正式登陆创业板成功挂牌上市（股票代码301520），成为安徽省CRO第一股，本次募集资金11.31亿元。这也是复旦科创企业家营企业家学员入营后第四家上市企业。
复旦科创企业家营举办六期以来，已有三家校友企业在科创板上市：皓元医药688131.SH-副总裁彭立军；和元生物688238.SH-创始人潘讴东；南芯科技688484.SH-创始人阮晨杰。而万邦医药是第一家在创业板上市的复旦科创企业家营校友企业。首个交易日，万邦医药股价报74元/股，涨幅9.02%，总市值达49.33亿元。
▲陶春蕾带领公司成功上市
万邦医药作为一家提供药学研究和临床研究服务的综合型CRO企业，积极承担社会责任，始终践行“专注研发，助力安全有效的医药类产品守护人类健康”的使命。而作为国家高新技术企业，万邦医药也高度重视技术创新与服务品质，在市场上获得了良好的口碑，逐步成为中国CRO行业的中坚力量。
为解决企业发展过程中的难题、突破管理瓶颈，万邦医药创始人陶春蕾潜心学习，成为复旦科创企业家营二期学员；同时也以感恩之心担任复旦MBA科创青干营企业家导师，为中国科创事业输送更多青年血液、精英力量。在教学相长间充实新知、笃定前行，迎来了万邦医药的全新开局。
01
大学女教师跨界创业，打造全流程一站式CRO企业
生活就像是一连串不同的场景，不同的排列组合，能够迸发出不同的精彩。这样的人生场景转换，同样也发生在陶春蕾身上，她将不同领域、不同岗位的特长加以糅合，发挥出了更大的个人价值、社会价值。
1992年，从沈阳药科大学药物制剂专业毕业后的陶春蕾被分配到了当时的安徽省医药学校，成为了一名人民教师。其后，凭借在合肥第六制药厂筹建阶段兼职药厂员工的出色表现，她成为了唯一被制药厂留下的大学生，并接连胜任了车间主任、销售副总、总经理等多个重要岗位。
经过多年的打磨，陶春蕾在新药临床前研究、药代动力学等方向的专业研究上，已然拥有了丰富的药物制备、分离、药代动力学等技术和经验。而这些不同的经历也逐渐激发了她骨子里不服输的韧劲，2006年，在国企工作了十多年的陶春蕾决心要打造一个属于自己的平台——万邦医药，并将其作为证明自我价值的新起点。
作为国内较早提供药物研发服务的CRO企业之一，万邦医药致力于为药品生产企业提供创新药、改良型新药和仿制药药学研发到临床研究的全流程一站式CRO服务，旨在为药品上市提供药物研发和临床试验，包括药学研究、临床服务、生物样本分析检测、SMO服务和数据统计与分析等。
在陶春蕾的管理下，万邦医药的发展蒸蒸日上，从临床研究服务起步，先后设立临床部、生物样本分析部、药学部、伊然生物（临床试验现场管理服务）等子公司和部门，不仅拥有了专业的药学研究团队、临床研究团队、数据管理与统计分析团队、符合中美双报要求的生物分析检测平台，还逐步建立起了严格的质量管理体系。
这些突破的背后，离不开陶春蕾对产业环境的敏锐洞察，及时对企业进行了战略调整——2015年国家政策改变，“722事件”中，万邦医药赫然在榜，后来的整个2016年，公司处于低谷期。“那一年，我来到上海请教专家，决心要在合肥重新建一个可以符合ICH要求的生物样本检测的实验室。找不到合适的人才，我就把人员全派出去学习，每个人的培训费一天就好几千块。”
即便是在这样的“至暗时刻”，她依然选择卖房给员工发年终奖金：“在我如此艰难的时刻，有人愿意跟着我，我就应该很感恩，所以给他们奖金也是应该的。我想让大家觉得，跟着我一定会有未来。”
▲在复旦科创先锋论坛上分享管理赋能科创
就这样，“722”核查后，陶春蕾带领企业快速调整，不断缩小与国际上先进管理之间的差距。凭借丰富的项目经验和研发实力，万邦医药实现了业绩逆袭，累计承接超过500项药学研究服务和临床研究服务项目，成功获取受理号195个，通过国家局现场核查或免核查93次，成功获批88个。
而今，深耕研发17年的万邦医药早已荣誉加身：国家高新技术企业、外用制剂研发平台、中国医药外包公司20强、安徽省专精特新中小企业、安徽省企业技术中心、合肥市企业技术中心、瞪羚企业……凭借具有行业竞争力的服务质量优势、一体化服务的成本优势、响应速度与研发效率优势，万邦医药更是赢得了国内200多家医药企业客户的信赖。
“科创是硬实力，我希望能够带领万邦医药，在细分领域成为领导者，成为被全球客户选择和信赖的CRO公司。”陶春蕾毫不避讳自己的野心，她的语气充满了坚定。
02
卓越管理，助力企业走得更稳、更远
从“管”学生，到“管”员工、“管”企业，兴许是从事教书的过往经历，在陶春蕾的身上，依旧葆有着最初育人的专注与用心。“提高团队的能力，招揽更多的人才，再次在努力和坚持中得到更多业界的认可，为国内更多的客户提供规范和高效的BE和临床试验的服务，这是眼下我们发展的重点。”在陶春蕾的规划中，伴随万邦医药的不断壮大，企业的规模与管理理应是并驾齐驱的。
她曾为公司引入稻盛和夫的“阿米巴经营模式”, “一开始我们推行的时候，好多人讲这老板真是神经了，想一出是一出，搞一堆理论，不靠谱。我心里是觉得，也不能完全地复制这种管理哲学，能符合我们企业的实际就好。最后结果是好的，让我们所有人都开始关注起成本。”
关于人才管理，陶春蕾认为，招人不在多，而在“精”、在“准”。为此，陶春蕾对企业进行了内部的“人才盘点”，对每位职员的特点进行画像，从而进一步调整优化企业组织架构。“比如说，这是一个勇往直前、敢说敢做的人，那就需要配个思虑周全顾大局的人；如果这个人有点优柔寡断，就给他配个果敢大胆点的人，从而让两个性格、能力互补的人搭班子、干大事。”她强调，精准合理的组织架构更有利于发挥1+1>2的人才价值。
▲在复旦科创企业家营结业答辩中强调人才管理问题
陶春蕾非常擅长柔性管理，“娓娓道来的力量比特别尖锐的出击反弹回来的力量更好。当你娓娓道来的时候，对方的情绪反应也是好的，你的建议就更容易被人听进去和接受。”聊及女性领导力话题时她说道，“还有一个词也特别重要：坚定。虽然温柔、温暖，但是内心特别坚定、勇敢，知道目标在那里。虽然我温柔，但是对不起，这件事情是要达到目的的，只是我用另外一种方式而已。”
她倡导用简单、真诚的方式跟客户、跟员工沟通，并将文化先行的理念渗透到了万邦医药每一位员工的心中。“企业的经营要绝对透明、绝对坦诚，每一年制订的计划一定是要让每一位员工都知道的。例如企业赚了多少钱、收入是多少、激励机制等等，力求做到目标清晰、权责分明的同时做到‘利他’，为客户极致服务并促使自己成长。”
陶春蕾将这种“透明化”的信任共识视为一种企业发展的重要生产力，而在实现企业发展的共识下，更关注收入、成本的员工，更关注研发和人才引进的中层以上干部都将被激发出更大的主观能动性。
事实上，作为上市企业，在公众的瞩目下不断发展，同样也需要做到透明。“尽管我们体量还比较小，但是一直在进步。如果你的企业基因里早已有这一点的话，未来的每一步都会走得更稳、更长久。”可以看到，当政策支持的“东风”到来时，在企业文化和规范的加持下，万邦医药已然实现了加速奔跑。
03
带着问题去学，在复旦科创企业家营收获“回响”
“只要做事情，总会遇到困难，要不断学习，每天优秀一点点，时间会让抬头看路并坚持前行的人走在前面，看到更多的风景。”这是陶春蕾坚信的人生理念。而显然，她的好学，也让她收获了诸多美好。
面对企业发展上升期所遇到的诸多疑问，2021年，亟需寻求破题答案的陶春蕾选择了重回校园，成为了复旦科创企业家营二期的一名学员，就此开启了全新的求学之旅。“第一天就值回了学费！”是陶春蕾对于复旦科创企业家营的初印象，而在其后的课程学习中，她则能愈加感受到“管理赋能科创”的价值体现。
▲参加复旦科创企业家营开营仪式
在上市晚宴上，陶春蕾真挚地表达了对复旦管院的感谢：“陆雄文院长振聋发聩地提出‘无科创，无未来’的时代号召，钱世政教授语重心长地发出‘企业的价值是什么’的灵魂拷问，让我在学院学习过程中，油然而生了对这个时代的使命感和责任感。无论力量大小，万邦医药都应该为我们祖国的医学创新努力奋斗。”
“就像孙子兵法里说的，我们做企业也像打仗一样，要关注‘道天地将法’。开始的时候要有正念，要让企业做的是让人自豪的事。”在战略管理课程中，教授的独到解析令陶春蕾至今印象深刻。课后，她也将这些新的理念与企业管理层进行了分享和学习，并积极渗透到日常的管理之中。基于课堂上老师的启发和引导，她也常常告诫企业员工在面临质询或遇到问题的时候要学会多“反问”：这件事情符合规范吗？是真正为客户好吗？会不会伤害其他人的利益？当我们真正去思考这些问题之后，答案就会呼之欲出。在陶春蕾看来，把一种思维模式传递给员工，管理团队就会变得更省力。
“企业价值”也是陶春蕾在这段学习经历中的重要收获。“企业的价值并不是企业赚了多少钱，而是你要有更大的梦想，要真的去解决一个实际的问题。”事实上，早在2017年，陶春蕾就已在心中为万邦医药种下了上市的“种子”，而当时这一看似天方夜谭的梦想却成为了企业发展的灯塔，照亮了壮志满怀的前行之路。企业成功上市，也让陶春蕾更加坚定了确立企业价值的意义和重要性。“这可能就是一种信念感，当你每天脑子里想着一件事，想要去解决这个问题，然后你就发现，所有的信息都会链接起来，给你最终的答案。”
▲在复旦科创企业家营课堂
复旦管院科创办主任、复旦科创企业家营班主任岑岺讲起她印象中的陶春蕾：“无论身份如何转变，她一直都是一个果敢真实、坦诚谦逊、踏实做事的人，相信她能带领企业在资本市场中顺利远航。”与人玫瑰手有余香，在集科研、产业、投融和企业服务于一体的“复旦科创赋能生态圈”中，“学有所得”的陶春蕾还担任起了复旦MBA科创青干营企业家导师，以过来人的身份倾囊相授、指点迷津。“三人行必有我师焉，能够与有志于投身科创事业的科创企业创始人探讨互动，帮助科技带头人成为优秀企业家，培养青年精英、职业经理人成为科学家未来合伙人，何尝不是又一次自我学习与提升呢？”
如今的陶春蕾，早已沉淀得愈发理性、睿智。面对此次成功上市，她更是早早梳理分析好了企业未来的三点重要发展方向——稳固“药学+临床”综合优势；加强国际化趋势；深入新药研发，沿着产业链上下游逐步纵向延伸。
“随着新办公楼、实验室的逐步交付，未来的我们也将拥有更高水平的试验平台，为客户提供更专业的服务。”念念不忘，必有回响，陶春蕾热情地分享着企业的近况，而她也期待着，更多新的“回响”将在明日的万邦发声。
来源 | 公众号“复旦管院科创”
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